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诺维信研发及管理团队来韦德亚洲生物交流经验

诺维信是世界上知名的酶制剂企业，是酶制剂原料的较大供应商之一，是韦德亚洲生物多年来的重要合作伙伴。近年来与韦德亚洲生物在新原料技术方面也开展了更深入的合作，并已取得了不少进展。该公司的研发体系已有数十年的发展历史，有着丰富的研究底蕴，其在项目管理，团队建设方面具有丰富的经验，值得韦德亚洲学习和借鉴。

2014年6月30日上午，韦德亚洲-诺维信研发技术及管理交流会在营销楼召开，诺维信公司以研发总监吴文平博士为首的一行人员来到韦德亚洲，与韦德亚洲生物研发的同事们就研发项目流程、团队建设、绩效管理，以及诺维信在研的、与韦德亚洲合作的一些项目技术问题进行了交流。

从吴博士对诺维信公司研发项目流程的介绍来看，诺维信对于研发流程体系分为TEC,NL,DIS,DEV,OPT，其中TEC为项目思路的产生环节，一个项目设想产生后经过NL阶段的技术可行性实验以及DIS阶段的经济可行性分析，评估通过后即可立项并进入DEV，OPT两个正式开发环节，与其相比，韦德亚洲部分项目往往不具备严格的技术可行性验证环节而是直接进入正式项目开发环节，我认为这种严谨是非常值得韦德亚洲借鉴的。

经过吴博士对团队建设和绩效考核机制方面的讲解，韦德亚洲发现诺维信对员工职业发展规划比较重视，绩效考核强调激励导向，其每年人员流失率基本控制在7%以内，这都值得韦德亚洲在绩效管理方面学习。